重点荣誉

詹纯新荣获“装备中国功勋企业家”称号

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中联重科13/06.2015


  由一个国家级建设机械研究院8名工程师借款50万创立的小公司,19年间连续实现年均复合增长率超过60%;先后成功主导9次跨国界、跨地域的重组并购;从创立时日均收入不足万元发展到今天日均收入过2亿、拥有3万多名员工、全球排名**八的工程机械跨国公司——中联重科的秘诀是什么?
  9月22日至23日,由中国机械工业联合会(简称中机联)主办,《中国机电工业》杂志社、中国机经网承办的“中国装备 装备中国 走向世界”——中国机械工业主题宣传活动报告会在北京召开。经过行业协会、地方协会及媒体推荐与专家评审,中联重科董事长詹纯新荣获“装备中国功勋企业家”称号。他在获奖后发表了题为“中国企业融入国际的新姿态”的主题演讲,向世人披露了中联重科国际化发展的成功之道。
 
  19年收购9家企业 收购一家成功一家
  在中联重科19年发展历程中,曾先后收购了9家企业,而且收购一家成功一家,被收购企业效益均得到了数倍的增长。
  2008年,中联重科收购世界**三大混凝土机械制造商意大利CIFA公司,一跃成为世界**一大混凝土机械制造商。三年来,中联重科与CIFA公司在技术上实现了中欧合璧,在采购上实现了全球一体化,在市场上实现了网络的有机叠加,在品牌形象上实现了支撑配合,在团队建设上实现了中意融合,这种全方位的协同发展极大地提升了中联重科的国际化指数。2011年1月,为表彰中联重科在收购意大利CIFA公司的过程中对该国所做出的贡献,意大利工商科技界杰出团体莱昂纳多委员会将2010年度“莱昂纳多国际奖”授予了中联重科董事长詹纯新。
  融合CIFA技术 成功研制世界**先进臂架技术泵车
  当前,中国企业纷纷走出国门,但究竟应以什么样的姿态融入国际社会?詹纯新用“包容、共享、责任”三个关键词,结合中联与CIFA的融合过程,作了简单明了的表达。
  詹纯新所理解的包容就是尊重、理解和主动适应,有两层意思:**一层意思是包,也就是涵,身处不同的文化背景之中,需要海涵他人,通过改变自己而不是试图改变对方来融入当地文化。这体现的是一个企业的胸怀。**二层意思就是容,也就是纳,要海纳对方优秀之处,为我所用,提高自身整合资源的能力。这体现的是一个企业的学习能力。
  CIFA公司有一项关键技术叫臂架轻量化设计,使用碳纤维材料减轻整车质量,中联重科收购CIFA后,通过对此技术的消化吸收和再创新,使国产混凝土泵车的质量和稳定性提升到了国际领先水平,而使用该项世界**先进臂架技术的混凝土泵车也 即将在长沙成功下线。
  结成利益共同体 实现共同发展
  “共享,意味着坦诚和开放,意味着合作与共赢。国际化不是经济殖民,不是文化殖民,不是谁买下谁、谁征服谁,而是要在共同的愿景下,建立共同的利益体,实现共同发展。”詹纯新在演讲中如此说道。
  收购CIFA初期,CIFA公司员工和管理团队对于收购后即将到来的变革怀疑不安、心生抵触。詹纯新发现CIFA员工种种负面情绪后,对症下药,真诚地为他们勾画出CIFA发展愿景,对骨干团队实施股权激励,从而在一个共同愿景下结成了利益的共同体。在精神安抚和物质激励的双重作用下,双方全球供应链、全球研发平台、全球市场网络迅速得到了整合,CIFA公司在金融危机中率先欧洲同行企业走出困境。
  对员工负责  国外员工主动减薪
  詹纯新董事长说;“责任意味着企业在国际化中要认真遵守当地的法律法规,在当地做一个好的企业公民,在企业内部承担应尽的责任。”
  2008年,中联收购CIFA后正好赶上金融危机,相当多的欧洲公司大幅裁员,但中联没有辞掉一名意大利员工,反而让CIFA在中联长沙总部成立了一个生产车间,中意两国员工在同一个平台上工作,实现了制造平台的共享、制造工艺的提升。责任往往是相互的。企业对员工负责,员工必然对企业负责,责任于是演化为一种双向承诺。据了解,收购至今,中联重科没有更换CIFA的管理团队,而是赋予他们充分的信任,这种信任带来的回报则是员工对企业的忠诚。面对同行的多次邀请,CIFA没有一名骨干员工流失。在金融危机**困难的时期,CIFA管理团队主动减薪,甚至自筹300万欧元增资入股,与公司共命运。
  在演讲**后,詹纯新说道:“包容、共享、责任,实质上是一种放低自己、成就他人的胸怀,是中国企业走出去必须具备的软实力。中国企业的国际化,需要我们有这种胸襟和实力,放低身段,以谦卑示人,这正是融入国际的新姿态。”这——就是中联重科国际化发展的成功经验。


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