媒体视角

【中国经济报告】孙昌军:混合所有制的中联重科“五大法则”

12/09.2014中联

        2014 年 8 月 20 日,国内**大规模的农机并购尘埃落定,中联重科以 20.88亿元收购奇瑞重工60%股份。这意味着中联战略布局中的“五朵金花” 开始全面落地生根——工程机械、环境产业、农业机械、重型卡车、金融服务五大板块齐头并进,中联重科由世界知名的工程机械制造商正向装备制造商全面迈进。

  在产业领域开展战略布局的同时,中联重科在并购市场上频频出击。在此之前的 8 月 8 日,中联重科在上海就并购全球知名升降机企业Raxtar公司正式签约。而在2013年,中联重科曾成功并购世界干混砂浆设备领域的**一品牌德国M-TEC公司,成功抢占产业制高点。在更早的2008年,中联重科收购 CIFA,构建中联全球产业链,这也被全球业界认为是中国企业走出去的经典案例。中联重科混合所有制基因带来的优势,也是“中联样本”的价值所在,其内核被中联人概括为“创新、规范、民主、包容、可持续”。中联混合所有制改革的成功,正是得益于这“五大法则”。

        7月14日,湖南长沙。中联重科副总裁孙昌军向《中国经济报告》记者讲述了中联混合所有制发展历程,并就中联经验做了详细生动的诠释。

        中国经济报告:国企改革是一个漫长的过程,混合所有制也不会一蹴而就。在混合所有制改革的推进中,如何真正发挥自主创新的作用?

  孙昌军:混合所有制改革,其实就是一个市场化的选择过程,谁有水平,谁就来做这个企业的管理者。代表政府的这部分股权,可以由政府派出的国有产权代表来负责,国有产权代表并不直接参加企业的经营和决策。当一个企业有重大的发展动议时,由国资委就此做出决策,并通过国资代表进行表决。这就是一个完全市场化的机制,中联重科现在基本做到了。

  中国经济报告:混合所有制的实质就是产权多元,混合意味着有不可预测的风险,规范就显得格外重要。中联是如何做到规范管理和经营的?

  孙昌军:发展要有规范,这是底线思维。国有企业在推行混合所有制的过程中,一定要做到高度规范。对此,我们有太多体会。因为,只要你做出一个决定,质疑的声音就会出来,不绝于耳,比如国有资产流失,比如你们做这些事一定有利益输送。怎么解决这个问题呢?不能说一有质疑声音,你就停摆。在这方面,我们首先要规范。怎么规范?就是依法依规。这也是推行混合所有制的底线。混合所有制企业是一个共同的平台,你中有我,我中有你,所以,不规范的行为,一定会埋下这样或者那样的风险,对各种股权造成伤害。

  中国经济报告:作为一家公众企业,增强透明度,公开必要的信息,才会赢得各方信任。中联在混合所有制改革过程中,是否做到了公开透明和民主决策?

  孙昌军:民主决策,包括广开言路,使职工能够充分表达他们的一些意志,包括投票表达意见的权利,一点都不能省略。我们在推动混合所有制改革的过程中,政策出来以后,除了一般的大会宣贯(宣传贯彻),高管团队,包括董事长或者总经理,往往还要坐堂听政,向员工陈述清楚。同时,一定还要有其他必要的民主程序。只有这样,我们的改革决策才能经得起历史的检验。正因为有民主程序做保障,获得了员工的观念认同,中联重科22年来变革很多,但一直在平稳推进,没有出现大波大澜。

  中国经济报告:经混合所有制改革,实现产权多元后,各方利益协调难度不小,中联所倡导的“包容”该如何理解?如何做到这种包容?

        孙昌军:股东之间,国内资本和境外资本之间,经营者和股东之间,彼此真的要包容。经过改制,各方走到一起,组合成了一个家庭,在这里头可能大家都有脾气,都有自己的一些想法,但前提是彼此包容。在这个家庭里头,不是凭体力、凭暴力,一定要凭你的思想、凭你的能力相互沟通。沟通得越多,智慧会越被挖掘和放大,企业发展就会顺风顺水。中联重科尤其重视董事会建设,这中间,包容的价值就凸显出来。

        从 2006年开始,我们董事会中的独立董事多于股东董事,独立董事都是在人力资源、战略、财务审计、风险控制等方面的国内一流专家。这种包容能激发企业的优势和活力,确保企业发展驶入快车道。从某种意义上来说,混合所有制本身就体现了一种包容开放的精神。在改制过程中,我们始终坚持吸纳融合股权的开放、人力资本经营的开放、资本运营的开放、文化管理的开放,以这种开放和包容成就了今天的中联重科。

  中国经济报告:中联重科的实践 推动了国资监管方式创新,证明了混合所有制能充分释放企业的发展活力。中联重科追求的“可持续”与其他企业有哪些不同?

  孙昌军:对中联重科而言,在混合所有制大家庭中,无论是国有资本成分,还是民营资本成分,大家组织在一起,要开展结构转型。结构转型能否成功,决定了企业能否可持续发展。目前,中联重科正在由一个单一板块的工程机械企业蜕变为环境产业、农业机械、重型卡车等五位一体的装备制造企业,这就是中联的可持续发展战略。
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