媒体视角

人民网:21年发展铸就行业里程碑 中联重科引领未来黄金十年

27/09.2013中联

9月28日,中国工程机械的龙头企业中联重科迎来21岁生日。经过21年的发展,中联重科从50万元贷款起家,成长为拥有800多亿元总资产的全球**六大工程机械企业,创造了世界工程机械行业的一个奇迹!

21年来,中联重科顺应改革大势,走“科技产业化,产业科技化”之路,实施“裂变”、“聚变”、“国际化”战略,形成了“至诚无息,博厚悠远”的企业文化;中联重科通过转制、上市、并购等将企业做大做强;101米世界**长碳纤维臂架泵车、5200吨米世界**大水平臂塔机、3200吨中国**大履带式起重机……中联重科创造了一个又一个奇迹;收购世界**三大混凝土机械制造企业意大利CIFA,让国际标准组织的起重机秘书处落户中国,为中国工程机械的发展做出了重大贡献。

中联重科21年的发展历史,是一部在变革中不断挣脱各种枷锁束缚,一步步艰难而又坚定地走向市场、走向世界的发展史。21年来,中联重科经历了三次伟大的变革,赋予了中国工程机械产业里程碑式的意义。

首次变革: 中联重科顺应体制变革敢为天下先

1992年,在国家号召科研院所改制的洪流中,时任长沙建设机械设计院副院长的詹纯新发扬湖南人“敢为天下先”的精神,带领7个人、借款50万元创办了中联重科,开始了艰难而坚定的创业之路。

以今天的眼光看,当年詹纯新的**一步,事实上具有体制革新的意义,他把一家纯粹靠行政拨款,靠国家科研经费生存的研究性机构变成了一个市场主体,并为日后的现代企业制度建设打下了基础。

但创业之初的中联重科,可谓是内忧外患,在“夹缝中生存”。公司成立庆典刚完,詹纯新亲手书写的创业对联,“更观念、改机制、创改革伟业闯闯闯,抓工贸、促科研、树建机雄风发发发”就被人改成“大骗子小骗子骗骗骗,大倒爷小倒爷倒倒倒”。人们普遍认为,一个以研究技术为主要核心价值的学院性机构,居然参与到实体经营的行当,这是典型的不务正业。与此同时,中联重科也面临着严峻的市场考验,当时中国的工程机械市场几乎全是国际厂商的天下。

在这种险恶的环境中,怀着强烈使命感、责任感和一颗产业报国之心的詹纯新和他的中联重科并没有气馁,而是下定决心一定要把中国的工程机械行业的整体水平提升上去,赶超国际水平。

1993年7月1日,我国**一代具有完全自主知识产权的HBT40型混凝土输送泵终于在中联试制成功并顺利投产,当年实现赢利300万元,1994年更是扶摇直上,赢利1300万元。突出的企业效益和产品质量击碎了公众的质疑,也率领民族工程机械行业打了一场漂亮的“翻身仗”。在中联重科的示范下,很多企业包括民营企业开始纷纷进入工程机械行业,行业力量迅速壮大。

中联重科率先走出的这一小步,成功地踢开了民族工程机械产业爆发式发展的大门。作为中国工程机械行业领头雁的中联重科也于2000年成功登陆A股市场,成为中国体制改革的典型样本。

二次变革:中联重科打造“走出去”战略下的国际化样本

詹纯新和中联重科并没有满足于国内市场的龙头地位,在国家“走出去”战略的指引下,中联重科也开始谋划“出海远行”,实施二次变革。

“只守在中国市场就会憋死”,詹纯新认为,国际巨头在管理理念、技术资源、市场布局上都远远领先于中国工程机械企业,在这种情况下,中联重科只有走出去,参与到国际市场的竞争中去,才能不断拉近与领先者的距离,并实现超越。

2001年,中联重科正式收购英国保路捷公司,开始了“走出去”的初步尝试。而2008年6月25日,中联重科宣布斥资2.71亿欧元收购意大利CIFA公司100%股权,则是中联重科和中国工程机械行业的里程碑事件。这一收购也被选为中国企业海外投资五大经典案例之一,并被哈佛商学院选为MBA教学案例。中联重科借此成功取代竞争对手普茨迈斯特,成为混凝土机械行业新的掌门,并保持了混凝土机械业务在全球销售收入和市场份额的两项**一。

事实上,正是詹纯新和中联重科这种充满危机感和主动求变的性格因子,让这个21年前每天收入还不足1万元的工厂,转眼之间,发展成了日均收入近3亿元的全球**六大的国际化工程机械企业。数据显示,截止2012年底,中联重科的年均复合率增长率超过60%。

中联重科以“国际化”为主导的二次变革,也成为中国企业“国际化”的典型样本,并引起行业的纷纷效仿,掀开了中国工程机械行业的海外并购新篇章。2012年三一、徐工分别收购了普茨迈斯特和施维英,世界工程机械的中心开始向中国转移。

三次变革:中联重科有质量增长引领行业可持续发展

党的十八大报告指出,“要推进经济结构战略性调整。这是加快转变经济发展方式的主攻方向。”

詹纯新也认为,企业的发展,不应该仅仅只是量的积累、规模的扩大,更应是经营质量的同步提升。就像一个木桶盛水的高度取决于**低的那块木板,而质量就是企业中那块**低的木板。因此,面对产能过剩的行业现状,中联重科主动变革,积极调整经营策略,转变增长方式,由以追求规模增长为核心调整为以追求经营质量为核心。开启了以“有质量增长”为主导的三次变革,这也与“十八大”调结构的发展主题高度一致。

放缓追求规模发展的步伐,转向有质量的增长模式,中联重科再次以变革引领了行业发展。2013年半年报显示,中联重科的变革红利已经开始兑现。数据显示,与今年**一季度相比,中联重科二季度单季营业收入及净利润分别增长138%和290%。

在衡量企业经营质量和资产质量的重要财务指标——“现金流”和“资产负债率”方面,中联重科上半年经营活动产生的现金流量净额11.57亿元,同比增长97.47%,居行业之首,52.11%资产负债率也是行业**低。这意味着中联重科资产质量不断提升,先于行业复苏的迹象已经趋于明朗。

随着国内下半年“微刺激”政策的实施,国家中西部铁路建设、棚户区改造、城市基础建设以及节能环保设施建设的即将开展,下一个黄金十年已经在向中联重科招手。


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